नया व्यवसाय शुरू करते समय, कई लोगों को शुरुआत करना भी मुश्किल लगता है, क्योंकि उनमें से कई लोगों के पास अपनी कंपनी के लिए स्पष्ट दृष्टिकोण और दिशा का अभाव होता है। स्पष्ट रूप से परिभाषित करना मुख्य व्यवसाय या गतिविधि यह शुरुआती रणनीतिक कदमों में से एक है, क्योंकि यह निर्धारित करता है कि आप किस प्रकार के ग्राहकों को सेवा देंगे, आपको किन संसाधनों की आवश्यकता होगी, अपने व्यवसाय को कैसे व्यवस्थित करेंगे, और यहां तक कि आपको कौन से कानूनी या कर संबंधी परमिट प्राप्त करने होंगे।
कुछ उदाहरण नीचे दिखाए जाएंगे। व्यावसायिक गतिविधियों के प्रकारइसका अर्थ और इसके सबसे महत्वपूर्ण वर्गीकरण, व्यावहारिक उदाहरणों और मानदंडों को एकीकृत करते हुए, ताकि आप अपनी परियोजना के लिए सबसे सुविधाजनक दृष्टिकोण चुन सकें और इस विषय पर सबसे आम शंकाओं को दूर कर सकें।
व्यवसाय रेखा क्या है?
व्यावसायिक लाइनें इससे अधिक कुछ नहीं हैं एक कंपनी द्वारा की गई गतिविधियाँ, जो आम तौर पर इसमें आय उत्पन्न करने के लिए मुख्य इंजन होते हैं। इन गतिविधियों को आमतौर पर कंपनी के मालिक द्वारा या कई अवसरों पर निदेशक मंडल द्वारा चुना जाता है, क्योंकि वे विचारों के विकास के लिए अत्यधिक योग्य कर्मचारी हैं जो कंपनी को लाभ पहुंचा सकते हैं।
दूसरे शब्दों में, कंपनी का व्यावसायिक मॉडल यह है: उत्पादन संचालन का प्रकार जिसे यह संचालित करता है और जिससे इसे लाभ या लाभांश प्राप्त होता है। इसमें वह संपूर्ण चक्र शामिल है जो शुरू से अंत तक चलता है। संसाधनों और कर्मियों में निवेश जब तक आय अर्जित करना उत्पादित वस्तुओं या प्रदान की गई सेवाओं के व्यापार के माध्यम से। उदाहरण के लिए, कंप्यूटर बेचने वाली कंपनी, क्लिनिक, निर्माण कंपनी या ट्रैवल एजेंसी से भिन्न होती है।
यह अवधारणा इसकी अनुमति भी देती है कंपनियों का वर्गीकरण करें व्यवसायों को उनके द्वारा की जाने वाली आर्थिक गतिविधि के प्रकार के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है, जिससे एक जटिल और निरंतर परिवर्तनशील व्यावसायिक वातावरण को अधिक समझने योग्य बनाया जा सकता है। यह वर्गीकरण हमें यह पहचानने में मदद करता है कि कोई संगठन औद्योगिक, वाणिज्यिक या सेवा-उन्मुख है, और साथ ही साथ उसे अधिक विशिष्ट उपश्रेणियों में रखने में भी सहायक होता है।
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कंपनी का व्यावसायिक मॉडल अलग-थलग नहीं होता। प्रत्येक प्रकार की गतिविधि कंपनी के व्यावसायिक मॉडल का परिणाम होती है। ऐतिहासिक, सामाजिक और तकनीकी विकास कंपनियों के संदर्भ में। इसके अलावा, किसी एक बदलाव की प्रासंगिकता उस देश या क्षेत्र के आधार पर भिन्न हो सकती है जहां संगठन काम करता है, साथ ही बाजार के रुझानों और उपभोक्ता जरूरतों के आधार पर भी।
अंततः, एक कंपनी भरोसा कर सकती है एक से अधिक व्यावसायिक मोड़इन मामलों में, आमतौर पर इनके बीच अंतर किया जाता है मुख्य गतिविधि (वह स्रोत जो सबसे अधिक आय उत्पन्न करता है), द्वितीयक गतिविधि (आय का एक पूरक स्रोत, अक्सर खोजपूर्ण प्रकृति का) और सहायक गतिविधि (उपरोक्त की उत्पादन प्रक्रियाओं को समर्थन या बनाए रखने के लिए आवश्यक गतिविधियाँ, जैसे आंतरिक रखरखाव या एक छोटी आंतरिक परिवहन सेवा)।
व्यवसाय या गतिविधि की उनकी लाइन के अनुसार कंपनियों का वर्गीकरण
वित्तीय क्षेत्र में कंपनियों द्वारा चुने गए व्यावसायिक क्षेत्र के आधार पर उनका वर्गीकरण तीन प्रकार से किया जाता है। सामान्यतः, और अधिकांश प्रबंधन नियमावली के अनुसार, कंपनियों को निम्नलिखित समूहों में बांटा जाता है: औद्योगिक, वाणिज्यिक और सेवाएंइसके अलावा, प्रत्येक समूह को अधिक विशिष्ट गतिविधियों में उपविभाजित किया जा सकता है।
यह वर्गीकरण, केवल सैद्धांतिक होने के बजाय, आपको स्पष्ट रूप से पहचानने में मदद करता है। उत्पादन श्रृंखला में आपकी कंपनी का क्या स्थान है?यदि यह कच्चे माल का निष्कर्षण करता है, उन्हें रूपांतरित करता है, उनकी बिक्री में मध्यस्थता करता है या सीधे उपभोक्ता या अन्य संगठनों को सेवाएं प्रदान करता है।
सेवा कंपनियाँ
इस प्रकार की कंपनियां विशेष रूप से संबंधित गतिविधियों के लिए समर्पित होती हैं। समाज को प्रदान की जाने वाली सेवाएंये सबसे आम हैं, क्योंकि हम इन्हें लगभग हर जगह पा सकते हैं, बैंक से लेकर खाद्य बाजार तक, जब वे होम डिलीवरी या पर्यवेक्षित पार्किंग की सुविधा प्रदान करते हैं।
सेवा-उन्मुख व्यवसाय मूर्त वस्तुओं की बिक्री से राजस्व उत्पन्न नहीं करते, बल्कि अन्य माध्यमों से राजस्व उत्पन्न करते हैं। क्रियाएँ, ज्ञान या प्रक्रियाएँ जो ग्राहक को लाभ पहुंचाते हैं। वे व्यक्तियों और अन्य संगठनों (कंपनियों, सार्वजनिक संस्थानों, संघों आदि) दोनों को अपनी सेवाएं प्रदान कर सकते हैं। इस बदलाव को माना जाता है अर्थव्यवस्था का तीसरा क्षेत्र और यह सबसे अधिक विविधतापूर्ण और गतिशील क्षेत्रों में से एक है, क्योंकि लगातार नई ज़रूरतें उत्पन्न होती रहती हैं जो नवीन सेवाओं को जन्म देती हैं।
- बीमा: ये ऐसी कंपनियां हैं जो आम जनता को लक्षित करती हैं, जो अपने नाम के अनुसार, अपनी किसी भी संपत्ति, जैसे कि कार, घर, जीवन बीमा और यहां तक कि अपनी मृत्यु का बीमा कराना चाहते हैं, ताकि भविष्य में किसी अप्रत्याशित और अनिश्चित स्थिति में उनके पास एक प्रबंधित निधि हो। इस क्षेत्र में स्वास्थ्य बीमा, वाहन बीमा, गृह बीमा, देयता बीमा और कई अन्य बीमा शामिल हैं, जो सभी... जोखिम प्रबंधन.
- टूरिस्मो: वे अपरिचित स्थानों, जैसे कि विदेशी देशों या अपने निवास देश के राज्यों में यात्रियों के आनंद और मार्गदर्शन के लिए स्वयं को समर्पित करते हैं। वे कई प्रकार की सेवाएं प्रदान कर सकते हैं। यात्रा पैकेजआवास, परिवहन और मनोरंजन गतिविधियों की व्यवस्था करना, या एयरलाइंस, होटल और पर्यटकों के बीच मध्यस्थ के रूप में कार्य करना।
- शिक्षा: ये व्यवसाय ज्ञान प्राप्त करने के इच्छुक लोगों को सीखने के अवसर प्रदान करते हैं। इन व्यवसायों के उदाहरणों में संगीत विद्यालय शामिल हैं, जो विभिन्न प्रकार के पाठ्यक्रम प्रदान करते हैं, साथ ही निजी विश्वविद्यालय, भाषा अकादमियां, व्यावसायिक प्रशिक्षण केंद्र या ऑनलाइन पाठ्यक्रम प्लेटफॉर्म भी शामिल हैं, जो छात्रों को डिग्री और पाठ्यक्रम की पढ़ाई के लिए सुविधाएं या आभासी वातावरण प्रदान करते हैं। लाभ-.
- सार्वजनिक सेवाओं: ये आम तौर पर राज्य द्वारा संचालित उद्यम होते हैं जिनका उद्देश्य जनसंख्या के लिए आवश्यक सेवाओं तक पहुंच और प्रबंधन को सुगम बनाना होता है। इनमें ऐसी गतिविधियाँ शामिल हैं जैसे कि... बिजली की रोशनी, पीने के पानीस्वच्छता, सार्वजनिक परिवहन, और साथ ही प्रशासनिक प्रक्रियाओं और करों का प्रबंधन। कई देशों में इन्हें महत्वपूर्ण माना जाता है। बुनियादी सेवाएंक्योंकि वे रोजमर्रा की जिंदगी के लिए अपरिहार्य हैं।
- निजी सेवाएं: ये ऐसी कंपनियां हैं जिनकी गतिविधियां ऊपर बताई गई गतिविधियों के समान हैं, बस फर्क इतना है कि वे सीधे तौर पर संबंधित हैं। आपकी सेवाओं के लिए भुगतान का संग्रह विकास के लिए, उन्हें राष्ट्रीय सरकार की वित्तीय सहायता का अभाव है। इसमें सफाई कंपनियां, निजी सुरक्षा फर्म, परामर्श फर्म, जिम, निजी क्लीनिक और कई प्रकार की पूरक या विलासितापूर्ण सेवाएं शामिल हैं।
- वित्तीय संस्थाएँ: हालांकि सार्वजनिक बैंक मौजूद हैं, निजी बैंक भी पाए जाते हैं, जो अपने ग्राहकों के पैसे के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे खातों का प्रबंधन करते हैं, अपने ग्राहकों को व्यावसायिक अवसर प्रदान करने के लिए ब्याज सहित ऋण जारी करते हैं, भुगतान योजनाएँ प्रदान करते हैं और बचत और निवेश खातों जैसी सेवाएं प्रदान करते हैं। ये संस्थाएँ वे ग्राहकों की जमा राशि का उपयोग ऋण देने के लिए करते हैं।ब्याज से आय अर्जित करना, जो इसके व्यवसाय मॉडल और वित्तीय मध्यस्थता का एक केंद्रीय हिस्सा है।
- स्वास्थ्य: ये उपभोक्ता स्वास्थ्य क्षेत्र में कार्यरत व्यवसाय हैं। ये आम तौर पर क्लीनिक होते हैं, जो बाह्य रोगी और आंतरिक रोगी सेवाएं प्रदान करते हैं और आपातकालीन स्थितियों में सहायता करते हैं। इनमें फार्मेसी, विश्लेषणात्मक प्रयोगशालाएं, दंत चिकित्सा और पुनर्वास केंद्र भी शामिल हैं, जो निदान, उपचार और दवाएं प्रदान करते हैं।
- परिवहन: इनका मुख्य कार्य वस्तुओं, उत्पादों और यहां तक कि लोगों को एक स्थान से दूसरे स्थान तक पहुंचाना है। इनमें बसें, टैक्सियाँ, परिवहन कंपनियाँ, शिपिंग एजेंसियाँ, एयरलाइनें और लॉजिस्टिक्स कंपनियाँ शामिल हैं। इनका अतिरिक्त मूल्य इस प्रकार है: स्थानों और लोगों को जोड़ना सुरक्षित और कुशलतापूर्वक.
दैनिक जीवन में उनके महत्व के दृष्टिकोण से, इनमें से कई सेवाओं को निम्नलिखित श्रेणियों में भी वर्गीकृत किया जा सकता है: बुनियादी सेवाएं (जैसे प्रकाश, पानी या स्वास्थ्य), पूरक सेवाएँ (जैसे रखरखाव, कार्मिक चयन, ग्राफिक डिजाइन, मशीनरी मरम्मत) और विलासिता सेवाएँ (जैसे कि विशेष होटल, क्रूज, प्रीमियम पर्यटन), उनकी आवश्यकताओं के स्तर और ग्राहक के लिए उनके द्वारा किए जाने वाले व्यय के प्रकार के अनुसार।
औद्योगिक व्यवसाय
इन कंपनियों की मुख्य गतिविधि यह है कि किसी उत्पाद का उत्पादन ये उत्पाद बिक्री के लिए और उन व्यवसायों के लिए उपलब्ध हैं जो इन्हें बेचते हैं, जिससे व्यावसायिक समझौते हो सकें, जो उनके विकास के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि उनके जितने अधिक व्यावसायिक संबंध होंगे, उतने ही अधिक ग्राहक होंगे।
औद्योगिक कंपनियां ऐसे उत्पाद बनाने के लिए समर्पित हैं जिनमें वर्धित मूल्य प्राकृतिक वातावरण से प्राप्त कच्चे माल या अर्ध-तैयार उत्पादों के प्रसंस्करण से। वे किसी न किसी स्तर पर इसमें भाग लेते हैं। प्रोडक्शन लाइन जिससे बिक्री योग्य वस्तुओं का निर्माण होता है। वे सीधे ग्राहकों को बेचकर आय अर्जित कर सकते हैं। अंतिम उपभोक्ता (उपभोक्ता वस्तुएं) या उन अन्य कंपनियों को जो उन उत्पादों को संसाधित करना जारी रखेंगी या उनका उपयोग अपने स्वयं के उत्पादन में करेंगी (उत्पादक वस्तुएं)।
- कृषि: वे पशुपालन और बिक्री हेतु फसलों की खेती के लिए जिम्मेदार हैं, और सर्वोत्तम विकास सुनिश्चित करने के लिए पूरी तरह समर्पित हैं, क्योंकि उत्पाद जितने बड़े और भारी होंगे, उतना ही अधिक लाभ होगा। इस क्षेत्र में पशुपालन, कृषि और मत्स्य पालन शामिल हैं, जिससे अन्य उद्योगों के लिए भोजन और बुनियादी कच्चा माल उपलब्ध होता है।
- निष्कर्षण उद्योग: ये वे हैं जो, जैसा कि उनके नाम से पता चलता है, समर्पित हैं कच्चे माल का निष्कर्षण इन सामग्रियों को उन कंपनियों को बेचा जाता है जिन्हें अपने उत्पादों के निर्माण के लिए इनकी आवश्यकता होती है। इनमें खनन गतिविधियाँ, तेल, गैस, कोयला, धात्विक और अधात्विक खनिजों का निष्कर्षण, साथ ही प्राकृतिक वातावरण से ऊर्जा संसाधनों की प्राप्ति शामिल है।
- विनिर्माण: ये वे कंपनियाँ हैं जो खनन या कृषि व्यवसायों से कच्चा माल खरीदती हैं, जिसका उद्देश्य बड़े पैमाने पर उत्पादन करके छोटे शहरी दुकानों को बेचना होता है जो बिक्री और व्यापार में विशेषज्ञता रखती हैं। वे कच्चे माल को तैयार या अर्ध-तैयार वस्तुओं में परिवर्तित करती हैं, जैसे कि कारें, कपड़े, खिलौने, ईंटें, पेंट या इलेक्ट्रॉनिक उपकरण।
कुछ मामलों में, कृषि गतिविधियों को दोनों माना जा सकता है। निष्कर्षण और विनिर्माणजब प्रक्रिया में पर्यावरण से संसाधनों का प्रत्यक्ष अधिग्रहण (जैसे दूध उत्पादन) और उनका पहला रूपांतरण (उदाहरण के लिए, पनीर बनाना) दोनों शामिल होते हैं।
औद्योगिक बदलावों के उदाहरण हैं: लोहा और इस्पात उद्योगपेट्रोकेमिकल उद्योग, खिलौना उत्पादन, धातु विज्ञान, प्रसंस्कृत खाद्य पदार्थ निर्माण, आवास निर्माण और मशीनरी निर्माण। इनमें से प्रत्येक उत्पादन श्रृंखला में एक विशिष्ट कड़ी का प्रतिनिधित्व करता है, लेकिन इन सभी में एक समान विशेषता है: इनपुट को रूपांतरित करें उत्पादों में।
कारोबारी कंपनियां
ये वे कंपनियाँ हैं जो समर्पित हैं उत्पादों की बिक्री ये व्यवसाय औद्योगिक कंपनियों से प्राप्त कच्चे माल का उपयोग करते हैं। ये उत्पादकों और उपभोक्ताओं के बीच मध्यस्थ के रूप में कार्य करते हैं और वस्तुओं की पुनर्विक्रय के माध्यम से लाभ कमाते हैं। वाणिज्यिक व्यवसायों के उदाहरण लगभग हर जगह मिल सकते हैं; उदाहरण के लिए, खिलौनों की दुकानें, स्टेशनरी की दुकानें, कपड़ों और जूतों की दुकानें, और यहां तक कि कार डीलरशिप भी।
इसका अतिरिक्त मूल्य इस पर आधारित है विक्रेताओं और खरीदारों को जोड़ने के लिएवस्तुओं या सेवाओं के बदले धन के आदान-प्रदान को सुगम बनाना। इनमें से कई उत्पादन श्रृंखला की अंतिम कड़ी होते हैं और सीधे अंतिम उपभोक्ता से लेन-देन करते हैं, हालांकि ऐसे मध्यस्थ भी होते हैं जो अन्य व्यापारियों को सामान बेचते हैं।
- दलाल: ये ऐसी कंपनियाँ हैं जो किसी विशिष्ट उत्पाद की बिक्री से मामूली कमीशन अर्जित करने के लिए समर्पित हैं, और यही उनकी आय का मुख्य स्रोत है। वे स्वयं माल नहीं खरीदते; बल्कि निर्माता या वितरक की ओर से उसे बेचते हैं और लाभ का एक छोटा प्रतिशत अपने पास रखते हैं। बिक्री के लिए कमीशन.
- खुदरा विक्रेता: ये ऐसे व्यवसाय हैं जो व्यक्तिगत वस्तुओं की बिक्री के लिए समर्पित हैं, जैसे कपड़ों की दुकानें, बेकरी, फार्मेसी, किताबों की दुकानें और कई अन्य। वे थोक विक्रेताओं से माल खरीदते हैं और उसे आम तौर पर अंतिम उपभोक्ता को बेचते हैं। छोटी इकाइयाँ.
- थोक व्यापारी: ये खुदरा दुकानों से काफी मिलते-जुलते हैं, फर्क सिर्फ इतना है कि ये थोक में सामान बेचने में माहिर होते हैं। बिक्री आमतौर पर दर्जन या उससे अधिक के हिसाब से होती है। इन व्यवसायों के अधिकांश ग्राहक पुनर्विक्रेता होते हैं जो सस्ता माल कमीशन अर्जित करने के लिए, ठीक उसी तरह जैसे कमीशन आधारित हस्तांतरण में होता है।
- खुदरा: ये वे संस्थाएँ हैं जिनका उपभोक्ता से सीधा संपर्क होता है, इस प्रकार ये आपूर्ति श्रृंखला की अंतिम कड़ी होती हैं। ये खुदरा और कमीशन-आधारित व्यवसायों का एक संकर रूप हैं, जिन्हें आमतौर पर पुनर्विक्रेताओं के रूप में देखा जाता है जो कम मात्रा में माल खरीदते हैं और उसे अपने स्थानीय क्षेत्र में खुदरा बेचते हैं।
अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर, वाणिज्यिक गतिविधियों को भी माना जाता है आयात और निर्यातजहां कंपनियां एक देश में उत्पाद खरीदने और उन्हें दूसरे देश में बेचने में विशेषज्ञता रखती हैं, जिससे वे मूल्य, उपलब्धता या उत्पादक विशेषज्ञता में अंतर का लाभ उठाती हैं।
व्यवसाय क्षेत्रों के वर्गीकरण और उपवर्गीकरण की समीक्षा करने के बाद, यह निर्धारित करना थोड़ा आसान हो जाता है कि व्यवसाय शुरू करने के लिए कौन सा क्षेत्र सबसे उपयुक्त है। हालांकि, इन सामान्य श्रेणियों में अपनी स्थिति निर्धारित करने के अलावा, यह विश्लेषण करना भी महत्वपूर्ण है कि आपके प्राथमिक, द्वितीयक और सहायक गतिविधियाँ आपके द्वारा बनाए जाने वाले व्यवसाय मॉडल में किस प्रकार संयोजित होंगी।
एक से अधिक व्यावसायिक गतिविधियों वाली कंपनियाँ: प्राथमिक, द्वितीयक और सहायक गतिविधियाँ
हालांकि पारंपरिक वर्गीकरण औद्योगिक, वाणिज्यिक और सेवा कंपनियों के बीच अंतर करता है, व्यवहार में कई संगठन विकसित होते हैं एक से अधिक गतिविधि साथ ही साथ। उदाहरण के लिए, एक सॉफ्टवेयर कंपनी प्रोग्राम डिजाइन कर सकती है (सेवा), लाइसेंस बेच सकती है (व्यावसायिक गतिविधि), और अपने ग्राहकों को प्रशिक्षण प्रदान कर सकती है (शैक्षिक सेवा)।
इस जटिलता को व्यवस्थित करने के लिए, निम्नलिखित के बीच अंतर किया जाता है:
- मुख्य गतिविधि: है व्यापार परिवर्तन का मूल और यह आय के मुख्य स्रोत को दर्शाता है। यह सांख्यिकीय, कानूनी और व्यावसायिक रणनीति के उद्देश्यों के लिए व्यवसाय के प्रकार को परिभाषित करता है। उदाहरण के लिए, यदि आपकी 60% से अधिक आय पाठ्यक्रम बिक्री से आती है, तो आपका मुख्य व्यवसाय शैक्षिक होगा, भले ही आप पुस्तकें या पूरक सामग्री भी बेचते हों।
- द्वितीयक गतिविधि: यह मुनाफा कमाने का एक तरीका है। पूरक शुरुआत में। अक्सर, जोखिमों को कम करने या मौजूदा क्षमताओं का लाभ उठाने के लिए ऐसा किया जाता है। हो सकता है कि शुरुआत में यह लाभदायक न हो, लेकिन अगर यह सफल होता है, तो अंततः यह व्यवसाय का एक नया आधार बन सकता है।
- सहायक गतिविधि: ये आवश्यक गतिविधियाँ हैं कुछ उत्पादक प्रक्रिया को बनाए रखें पिछले दो प्रकारों की तरह, हालांकि वे सीधे बाहरी बाजार की ओर उन्मुख नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, एक परिवहन कंपनी के भीतर एक छोटी आंतरिक यांत्रिक कार्यशाला, या एक आंतरिक आईटी रखरखाव टीम जो अन्य विभागों को सहायता प्रदान करती है।
इस संरचना को समझने से आपको यह तय करने में मदद मिलेगी कि आपकी संस्था में किन प्रक्रियाओं को विकसित करना उचित है और किन प्रक्रियाओं को छोड़ देना बेहतर है। उपपट्टा उन अन्य कंपनियों को जिनका मुख्य व्यवसाय ठीक वही सेवा या गतिविधि है।
व्यवसाय या गतिविधि का चयन करते समय कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए
अंतिम निर्णय लेने से पहले, कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं पर विचार करना बुद्धिमानी है ताकि आप सही रास्ता चुनें और भविष्य में पछतावे से बचें। यह केवल रुझानों का अनुसरण करने के बारे में नहीं है, बल्कि गतिविधि के प्रकार को अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप चुनने के बारे में भी है। व्यक्तिगत कौशलआपके पास उपलब्ध संसाधन और परिवेश में मौजूद वास्तविक अवसर।
इनमें से कुछ प्रमुख कारक इस प्रकार हैं:
- मौलिकता और अंतर: आपको हमेशा एक विचार की तलाश करनी चाहिए मूल या स्पष्ट रूप से भिन्नजब आप किसी प्रतिस्पर्धी के अच्छे विचार को पहचान लेते हैं, तो आप उसे नए सिरे से अपनाकर और बेहतर बना सकते हैं। यदि आप सभी पहलुओं में सुधार कर सकते हैं ताकि उपभोक्ता किसी उत्पाद या सेवा को किसी भी प्रतिस्पर्धी द्वारा पेश किए गए उत्पाद या सेवा से श्रेष्ठ समझे, तो पहिया को फिर से बनाने की कोई आवश्यकता नहीं है। गुणवत्ता, मूल्य, ग्राहक सेवा, विशेषज्ञता या उपयोगकर्ता अनुभव के माध्यम से विशिष्टता प्राप्त की जा सकती है।
- कौशल और जुनून: लोग अक्सर अपने कौशल या पसंद पर विचार किए बिना, केवल किसी विचार के संभावित लाभ पर ही ध्यान केंद्रित करते हैं। यह एक गलती हो सकती है, क्योंकि खराब तरीके से किया गया काम घटिया उत्पाद का कारण बनता है, जिसके बाजार में बिकने की संभावना कम होती है। अपने लिए उपयुक्त करियर पथ चुनना... जुनून और कौशल इससे आपको लंबे समय तक प्रयास जारी रखने और लगातार सुधार करने में मदद मिलेगी।
- प्रतियोगिता: आपको हमेशा अपने प्रतिस्पर्धियों पर नज़र रखनी चाहिए। जब वे अपने उत्पाद में नवाचार करें, तो आपको अपनी कंपनी के उत्पाद को बेहतर बनाने और उसे प्रतिस्पर्धियों से भी बेहतर बनाने के तरीके खोजने चाहिए। अपने प्रतिद्वंद्वियों का विश्लेषण करने से आपको उनकी क्षमताओं को पहचानने में मदद मिलती है। बाजार अंतरालआप किन गलतियों से बच सकते हैं और किन विशिष्ट अवसरों को नजरअंदाज कर सकते हैं। अक्सर, सबसे अच्छे विचार दूसरों के कार्यों का बारीकी से अवलोकन करने से ही उत्पन्न होते हैं।
- बाजार की मांग: आप जो करना चाहते हैं उसके अलावा, यह आकलन करना भी आवश्यक है कि क्या कोई वास्तविक आवश्यकता और यह आपके द्वारा दी जाने वाली पेशकशों पर आधारित होगा। बुनियादी बाजार अनुसंधान, संभावित ग्राहकों के साथ साक्षात्कार और रुझानों की समीक्षा से आपको अपने लक्षित दर्शकों के आकार और उनकी भुगतान करने की इच्छा के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी मिल सकती है।
- संसाधन और क्षमताएं: प्रत्येक बारी के लिए कुछ निश्चित बातों की आवश्यकता होती है भौतिक, मानवीय और तकनीकी संसाधनस्टील मिल स्थापित करना और डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी शुरू करना एक जैसा नहीं है। ईमानदारी से आकलन करें कि आपके पास क्या उपलब्ध है (पूंजी, संपर्क, ज्ञान, समय) और यह भी देखें कि वित्तीय स्थिरता को खतरे में डाले बिना बाकी संसाधनों को प्राप्त करना कितना संभव है।
- कानूनी और कर संबंधी आवश्यकताएँ: कुछ मोड़ों की आवश्यकता होती है परमिटिस एस्पेशियसलाइसेंस, प्रमाणन या विशिष्ट कर व्यवस्थाएं लागू हो सकती हैं। इन आवश्यकताओं को शुरू से ही समझ लेने से देरी और जुर्माने से बचा जा सकेगा। आपके देश की आधिकारिक कर प्रशासन और व्यवसाय पंजीकरण वेबसाइटें आमतौर पर व्यावसायिक गतिविधियों के वर्गीकरण और उनके निहितार्थों की विस्तृत व्याख्या प्रदान करती हैं।
- स्केलेबिलिटी और स्थिरता: यहां ऐसे मोड़ हैं जिनमें अपार संभावनाएं हैं। विकास (उदाहरण के लिए, तकनीकी समाधान या डिजिटल सेवाएं) और अन्य जो अधिक स्थिर हैं लेकिन जिनकी विस्तार सीमाएं स्पष्ट हैं (जैसे कि कुछ बहुत ही स्थानीय सेवाएं)। विचार करें कि आपका लक्ष्य एक छोटा लेकिन सुरक्षित व्यवसाय बनाना है, या एक ऐसी कंपनी बनाना है जिसमें अन्य क्षेत्रों या बाजारों में विस्तार करने की क्षमता हो।
अपनी कंपनी को सही दिशा में ले जाने से आपको समय बचाने और गलतियों को कम करने में मदद मिलेगी, क्योंकि इस तरह आप मुख्य कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। आवश्यक शर्तें और परमिट प्रभावी ढंग से संचालन करने के साथ-साथ विपणन और आंतरिक संगठनात्मक रणनीतियों में भी, जो आपकी गतिविधि के प्रकार के लिए सबसे उपयुक्त हों।
परिवर्तन को परिभाषित करने में रणनीतिक नेतृत्व की भूमिका
बिजनेस टर्नअराउंड की अवधारणा हमें याद दिलाती है कि संगठनों को समझना कितना महत्वपूर्ण है। व्यापक प्रणालियाँ और केवल इसके अलग-अलग हिस्सों के योग के रूप में नहीं। प्रभावी रणनीतिक नेतृत्व को मुख्य व्यवसाय, द्वितीयक और सहायक गतिविधियों और प्रत्येक टीम के काम को एक साथ संरेखित करने में सक्षम होना चाहिए। सामान्य उद्देश्य.
यदि प्रबंधक और क्षेत्रीय प्रबंधक इस बात से भटक जाते हैं कि व्यवसाय का मूलऐसे प्रोजेक्ट्स में समय और संसाधन लगाना आसान है जो मुख्य व्यवसाय में कोई मूल्य नहीं जोड़ते, जिससे अक्षमताएं, अनावश्यक लागतें और प्रतिस्पर्धात्मकता में कमी आती है। इसलिए, समय-समय पर यह समीक्षा करना उचित है कि चल रही गतिविधियां चुने गए व्यावसायिक फोकस और कंपनी की समग्र रणनीति के अनुरूप हैं या नहीं।
इसका तात्पर्य यह पूछना है कि क्या प्रत्येक कार्य श्रृंखला में निवेश किया गया समय और संसाधन इसके अनुरूप हैं। अंतिम उद्देश्य संगठन की कार्यप्रणाली का आकलन करना होगा, और यह देखना होगा कि सहायक और गौण गतिविधियाँ व्यवसाय को उसके मूल उद्देश्य से विचलित करने वाले बोझ बनने के बजाय, समर्थन या विविधीकरण की अपनी भूमिका को पूरा करना जारी रखती हैं या नहीं।
विभिन्न वर्गीकरणों और उप-वर्गीकरणों को निर्धारित करने और सफल व्यावसायिक विकास के लिए सही व्यावसायिक मॉडल चुनने के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं पर कुछ सलाह देने के बाद, अब केवल उस वातावरण का गहन विश्लेषण करना बाकी है जिसमें व्यवसाय संचालित होगा, संभावित ग्राहकों का विश्लेषण करना और उसके संचालन के लिए आवश्यक आंतरिक संरचना का विश्लेषण करना है। इसके बाद, आप चरण दर चरण एक ऐसी कंपनी का निर्माण कर सकते हैं जो अपने उद्देश्य के अनुरूप हो, जिसका व्यावसायिक मॉडल सुस्पष्ट हो और जिसके निरंतर सफलता प्राप्त करने की संभावना अधिक हो।