कार्यस्थल पर रोमांटिक रिश्ते: अंतरंगता और आंतरिक कोड के बीच

वास्तविकता कार्यस्थल पर प्रेम संबंध एक उच्च-प्रभावी कॉर्पोरेट मामले के बाद, यह फिर से सुर्खियों में आ गया है। निजता के सम्मान और पारदर्शिता की आवश्यकता के बीच, कंपनियाँ ऐसे माहौल में काम करती हैं जहाँ किसी भी ग़लती के क़ानूनी, प्रतिष्ठागत और प्रशासनिक परिणाम हो सकते हैं।

बहस विशेष रूप से तीव्र हो जाती है जब पदानुक्रमिक निर्भरता, संभावित पक्षपातपूर्ण व्यवहार, या निष्पक्षता की कमी की धारणा। इसके अलावा, सोशल मीडिया पर भी लोगों का आना, निजी मामलों को सार्वजनिक मामलों में बदल देता है और हमें सही निर्णय लेने के लिए मजबूर करता है। आचार संहिताओं, आंतरिक प्रोटोकॉल और संचार चैनल।

नेस्ले: एक बर्खास्तगी जिसने बहस की गति तय कर दी

स्विस बहुराष्ट्रीय कंपनी ने अपने सीईओ लॉरेंट फ्रीक्स को बर्खास्त कर दिया। अघोषित रोमांटिक संबंध एक अधीनस्थ के साथ। आंतरिक सूत्रों के अनुसार, कार्यकारी को पदोन्नत किया गया और बाद में मुआवजे के साथ छोड़ने में मदद की गई, अध्यक्ष पॉल बुल्के और स्वतंत्र निदेशक पाब्लो इस्ला की देखरेख में एक आंतरिक जांच में विवरणों का विश्लेषण किया गया, जिसमें बाहरी कानूनी सलाह.

फ़ाइल ने निष्कर्ष निकाला कि आचरण संहिता कंपनी के। बर्खास्तगी तत्काल प्रभाव से लागू हुई और फिलिप नवरातिल को नया सीईओ नियुक्त किया गया, साथ ही एक कॉर्पोरेट संदेश में यह भी रेखांकित किया गया कि मूल्य और शासन समूह के स्तंभ हैं।

प्रतिष्ठा और कॉर्पोरेट प्रशासन विशेषज्ञ इस बात पर जोर देते हैं कि ध्यान रोमांस पर नहीं, बल्कि अधिमान्य उपचार और छिपाव निदेशक मंडल के समक्ष। इसके अलावा, वे याद दिलाते हैं कि एक सीईओ श्रमिक क़ानून द्वारा शासित नहीं होता, बल्कि कंपनी अधिनियम, अधिकतम विश्वास और जिम्मेदारी का शासन।

स्पेन में कानून क्या अनुमति देता है और कंपनियाँ कैसे प्रतिक्रिया देती हैं

स्पेनिश कानूनी प्रणाली में, कर्मचारियों के बीच संबंधों को स्पष्ट रूप से विनियमित नहीं किया जाता है और संविधान उन्हें संरक्षण प्रदान करता है। एकान्तता का अधिकार और गैर-भेदभाव। इसलिए, किसी सहकर्मी के साथ केवल सहमति से संबंध बनाने के आधार पर बर्खास्तगी, सिद्धांत रूप में, अनुचित होगी।

एक और बात यह है कि वरिष्ठ प्रबंधनजब किसी अन्य व्यक्ति के करियर या पारिश्रमिक पर सीधा प्रभाव पड़ता है, तो कई कंपनियां अपने कोड में दायित्व को शामिल करती हैं लिंक का संचार करें हितों के टकराव को रोकने और संगठनात्मक उपायों (स्थानांतरण, पुनर्नियुक्ति, रिपोर्टिंग में परिवर्तन) को सक्रिय करने के लिए।

टेलीफ़ोनिका ने आंतरिक अभियानों में कर्मचारी जोड़ों को दृश्यमान बनाया है, लेकिन याद रखें कि, यदि कोई व्यक्तिगत रुचि प्रभावित कर सकती है व्यावसायिक निर्णयों में पारदर्शिता बनाए रखने के लिए आपको जानकारी अवश्य होनी चाहिए।
बैंको सैंटेंडर ने अपनी सामान्य आचार संहिता में "परिवार" को परिभाषित किया है और यह स्थापित किया है कि, यदि कोई हो पदानुक्रमिक निर्भरता परिवार के सदस्यों या साझेदारों के बीच प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से हुए विवाद में, एक पक्ष को एक वर्ष के भीतर दूसरे विभाग में स्थानांतरित कर दिया जाएगा।
बिग फोर (डेलोइट, ईवाई, केपीएमजी और पीडब्ल्यूसी) में रिश्तों को स्वीकार किया जाता है, लेकिन निषिद्ध परियोजना साझा करेंयदि ऐसा होता है, तो आपको संवाद करना चाहिए और सदस्यों में से एक को दूसरे प्रबंधक के साथ दूसरी टीम में स्थानांतरित कर दिया जाएगा।
एनागास ने उचित प्रबंधन पर प्रकाश डाला हितों का टकराव, उत्पीड़न की रोकथाम और आंतरिक रिपोर्टिंग चैनलों का उपयोग इसके अनुपालन संस्कृति के प्रमुख तत्वों के रूप में।

बर्खास्तगी, अदालतें और हितों के टकराव की बारीक रेखा

एना गोमेज़ (असनाला) जैसे श्रम वकील इसे "स्वीकार्य" मानते हैं रिश्ते को संप्रेषित करें प्रबंधन पदों पर बैठे लोगों के साथ भी ऐसा ही किया जाता है, ठीक वैसे ही जैसे पारिवारिक संबंधों के साथ किया जाता है जो संघर्ष उत्पन्न कर सकते हैं। दूसरी ओर, कर्मचारियों के बीच संबंधों पर रोक लगाने की कोशिश करना मौलिक अधिकारों के साथ टकराव होगा।

जोस मारिया फर्नांडीज मोटा (ओंटियर) के लिए, अमेरिकी दृष्टिकोण अधिक प्रतिबंधात्मक है, जबकि यूरोप में यह बहुत मुश्किल है अनुशासनात्मक बर्खास्तगी केवल कार्यस्थल पर सहमति से हुए प्रेम-प्रसंग के लिए ही सफल हो सकती है, जब तक कि वस्तुनिष्ठ और सिद्ध क्षति न हो।

डैनियल सिफुएंटेस (पेरेज़-लोर्का) कहते हैं कि आजकल ऐसा मिलना दुर्लभ है स्पष्ट निषेध स्पेन में सहायक कंपनियों के कोड में, जोखिम प्रबंधन उपायों से परे, कुछ प्रावधान हैं। इसी तर्ज पर, अल्बर्टो नोवोआ (रोकाजुनिएंट) एक हालिया मामले को याद करते हैं जिसमें अनुचित केंद्र में तथा कार्य समय के दौरान संबंध बनाने के आरोपी दो कर्मचारियों को अपर्याप्त कारण के आधार पर बर्खास्त कर दिया गया।

मानव संसाधन अभ्यास से, फर्नांडो कैल्वो (HAYS) इस प्रवृत्ति को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं: "वे निषिद्ध नहीं हैं; वे हैं वे रिपोर्ट करते हैं». समस्या तब आती है जब किसी ऐसे लिंक को छिपाया जाता है जो लोगों के बारे में निर्णयों को प्रभावित कर सकता है (उदाहरण के लिए, बोनस या पदोन्नति)। किसी भी मामले में, बर्खास्तगी की वैधता पर अंतिम निर्णय अदालतों पर निर्भर करता है।

सोशल मीडिया का मेगाफोन: जब निजी बातें सार्वजनिक हो जाती हैं

सार्वजनिक प्रदर्शन से दबाव बढ़ता है। एस्ट्रोनॉमर का मामला, जिसके सीईओ एंडी बायरन और एचआर मैनेजर क्रिस्टिन कैबोट को एक चुंबन कैम एक संगीत समारोह में तस्वीरें वायरल होने के बाद दोनों ने कंपनी छोड़ दी।

संयुक्त राज्य अमेरिका में कई मिसालें हैं (मैकडॉनल्ड्स, इंटेल, ब्लैकरॉक या सीएनएन), जबकि स्पेन में ये मामले आमतौर पर आपसी सहमति से सुलझा लिए जाते हैं। निकास समझौते जो मीडिया प्रचार से बचते हैं। स्थानीय स्तर पर, पदानुक्रमिक निर्भरता के संदर्भ में रिश्तों को छिपाने के बाद बर्खास्तगी की भी खबरें आई हैं।

कार्यस्थल पर रोमांस और बेवफाई के बारे में तथ्य

लंबे दिन, साझा तनाव और व्यावसायिक यात्राएँ निकटता पैदा करती हैं जिससे भावनात्मक बंधन बन सकते हैं। हालाँकि इसका कोई सार्वभौमिक नियम नहीं है, फिर भी अध्ययन और प्रमाण ऐसे क्षेत्रों की ओर इशारा करते हैं जहाँ घटना रिश्तों और रोमांच का.

बिक्री: 14,5% ने कार्यस्थल पर बेवफाई की बात स्वीकार की (एच.आर. निदेशक, यू.के., 3.800 प्रतिभागी)।
शिक्षा: 13,7% ने कार्यस्थल पर विश्वासघात की बात स्वीकार की।
स्वास्थ्य: डॉक्टरों, नर्सों और अस्पताल कर्मचारियों में 12,5%।
परिवहन और रसद: 9,8% स्वीकारोक्ति.
आतिथ्य एवं कार्यक्रम: 7,7% की छूट।

इसी अध्ययन से यह संकेत मिलता है कि जब तक 85% तक विवाहेतर संबंधों का 25% व्यावसायिक वातावरण में उत्पन्न होता है: 21% कार्यस्थल पर, 14% कंपनी से संबंधित सामाजिक आयोजनों में और XNUMX% कार्यस्थल पर। यात्रा श्रम।

पेशेवर एथलीट: लंबी यात्राएं और दौरे दम्पति के बाहर भी आपसी संबंधों को बढ़ावा देते हैं।
कानूनी दायरा: कार्यालयों और अदालतों में लंबे समय तक काम करने से पारस्परिक निकटता बढ़ती है।
वैमानिकी क्षेत्र: पायलट और चालक दल शिफ्ट, होटल और डाउनटाइम साझा करते हैं।
स्वच्छता: तीव्र बदलाव, तनाव और कर्मचारियों का परिवर्तन अनुकूल परिदृश्य का निर्माण करते हैं।

यहाँ बारीकियों को प्रस्तुत करना उचित है: आत्मविश्वास और व्यावसायिक दायित्वों का अनुपालन निर्णायक है, और आंकड़े किसी भी समूह को डिफ़ॉल्ट रूप से दोषी नहीं बनाते हैं।

कंपनियों और कर्मचारियों के लिए अच्छी प्रथाएँ

अधिकारों और जोखिमों के बीच संतुलन बनाने के लिए, कई संगठन परिचालन संबंधी दिशानिर्देश लागू करते हैं, जो इस पर केंद्रित होते हैं: निष्पक्षतावाद और निजी जीवन में हस्तक्षेप किए बिना संघर्ष की रोकथाम।

शीघ्र घोषणा: जब पदानुक्रमिक निर्भरता या हितों का संभावित टकराव हो तो रिपोर्ट करें।
पुनर्गठन: साझेदारों को परियोजना या रिपोर्टिंग लाइन साझा करने से रोकना; बिना किसी छुपे दंड के स्थानांतरण करना।
त्यागपत्र: दम्पति के लिए बोनस, मूल्यांकन, पदोन्नति या अनुशासनात्मक कार्रवाई पर निर्णय लेने से बचें।
प्रशिक्षण और चैनल: उत्पीड़न-विरोधी योजनाएं, स्पष्ट प्रोटोकॉल और विश्वसनीय रिपोर्टिंग चैनल।
आनुपातिकता: पारदर्शिता को प्राथमिकता देने वाले कोड और पूर्ति सामान्य निषेधों के बजाय.
व्यावसायिकता: व्यक्तिगत मामलों को कार्य-संबंधी मामलों से अलग रखें और कार्य के समय और स्थान को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करने से बचें।

गोपनीयता और कॉर्पोरेट पारदर्शिता के बीच की सीमा हर मामले में बदल जाती है। वीटो लगाने के बजाय, जीतने का तरीका यही है कि हितों के टकराव का प्रबंधन करेंजब पदानुक्रम हो तो निष्पक्षता की रक्षा करें और सबसे विवादास्पद मामलों में अदालतों को निर्णय लेने दें।